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八大數據分析模型之——用戶模型(一)

諸葛君說:模型是指對於某個實際問題或客觀事物、規律進行抽象后的一種形式化表達方式。任何模型都有三個部分組成:目標、變數和關係。明確變數,改變變數,即可直接呈現結果,實現目標。在日常的數據分析中,我們常用的有8大模型(用戶模型、事件模型、漏斗分析模型、熱圖分析模型、自定義留存分析模型、粘性分析模型、全行為路徑分析模型、用戶分群模型),從今天起,我們每周解讀一個模型,本文先從用戶模型說起。

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從心理學實驗到互聯網產品設計05:主動公開承諾的力量

英國醫療行業每年因為病人爽約支付近10億美元,僅僅因為這些人沒有遵守承諾,這些錢就白白打了水漂。本期內容將向大家介紹承諾的力量,承諾不光是指口頭的承諾,用戶的一次點擊行為也可以是一次承諾。如何讓用戶的承諾更加有效,通過承諾約束或改變用戶的行為是本文討論的核心。

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電商平台如何更好地構建內容社區?

王興在2016年提出互聯網進入下半場,人口紅利已經消失。而羅振宇在之後提出的國民總時間概念對互聯網下半場進行了闡釋。互聯網可以開採的國民總時間已觸到天花板,企業只能為用戶提供更好的服務從其它產品搶佔時間。而對於電商平台而言,只要擁有流量就有可能獲取更高的轉化率。那麼電商平台怎麼才能獲取更多的流量呢?在用戶增長乏力的情況下,只能通過增長原有用戶在APP的停留時長。要增長用戶停留時長我們需要看一下當前用戶時間主要花費在什麼場景下,以及在APP內存在什麼使用場景。

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談談業務端產品的幾點看法

很久沒寫東西了,最近也在讀一些書,作為入行已經七八年的產品,經歷過大公司,也經歷過創業公司,看了不少大牛們寫的文章,再加上最近正在往增長方向轉變,也在梳理最近這些年自己的一些成長與經驗,藉此機會正好將所得的一些感想與大家分享,會分幾個方向吧,由於自己是做業務產品出身,所以先跟大家談談對於業務端產品的一些看法。

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人力資源HOUSE模型:在SAAS產品規劃管理中的引申應用

隨著互聯網的迅猛發展,以及物聯網、人工智慧等新技術的不斷升級,各行各業的經營理念與組織框架都在時刻的經受著變化與衝擊。單一行業內積累的業務模型與組織形態不再只在特定的工作環境下起作用,而是通過互聯網、人工智慧大數據、雲思想的帶動下,由縱向的向下延伸,轉變成跨學科、跨行業、跨領域的橫向遊動。「互聯網+」大潮下,未來固有的行業壁壘打破的不僅是供應鏈、上下游合作方、商品渠道、商業模式。還有理論層級的管理模式、業務模型、甚至業務流程,都將變成可迅速複製並拓展的物料,被其他行業所複製並復用。

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抖音如何登頂,詳細復盤

產品匠心打磨200天,僅推出市場半年用戶量突破1億,日播放視頻超10億,干翻老牌短視頻玩家快手和美拍,長期佔據攝影與錄像榜首,總排行榜第二名,抖音從8人團隊起家是如何在短短500天取得如此成績,本文試圖從產品和運營的角度來複盤一下,希望可以儘可能探討背後的真相。

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pm的Common sense

              前言: 產品運營界摸爬滾打數年,至今也算有了自己的知識庫體系,不過理這玩意不是讓你懂代碼(真懂那就另當別論了~),暫且梳理了一些但不全的產品&技術術語,以比較通俗的方式來解釋和介紹,這裡不為別的,希望對於非技術背景的產品運營同胞們有所幫助。