从 Pinterest 只有 5 名员工发展到 650 人团队的过程中,我总结了 5 大核心经验。如果你的公司正在经历一个快速增长的阶段,必然会有很多收获,同时也不可避免地有很多失误。而那些最好的公司,正如 Pinterest,都会从失误中学习并且快速调整,以达到持续增长。
分类: 每日干货分享
一张图讲清楚产品架构,手把手教你画产品框架图
本文属于「产品框架系列」,是「知了Club」专为0-3岁产品经理设计的原创主题分享,帮你提升产品设计的核心竞争力,从新手走向资深。
新零售行业的战略管理方法论
简而言之,战略说来并不是那么高大上,就是我们日常工作的一部分。从企业未来发展角度来看,战略表现为一种计划。从企业过去发展角度来看,战略表现为一种模式。从执行方法论来看,战略是如何做正确的事、如何正确的做事。
一位 CEO 对 CTO 技术领导力的期待是什么?
本文是我在第二届 GTLC 全球技术领导力峰会上分享,主题是技术的核心商业价值。在我看来,技术领导者的思维,需要从以支持各部门为中心转变为以客户为中心;技术领导力需要从研发的能力进化为整合的能力;技术领导者需要有更高的视野,要将眼光从仅聚焦某部门或职能,提高到连接企业各部门;技术领导者角色的升级,需要从关注交付、实施和执行升级为以商业战略为导向。以下是正文,欢迎阅读。
浅谈机器人产品落地全过程
最近这几个月,人工智能陷入了混战。大厂都在布局,或协作,或自建,或收购,各种招数应接不暇。市场也快速被开发,软硬企业都有自己的布局Apollo、DuerOS、AliGenie、deepbrain、AIUI、DUI、Trio……Lenovo+DuerOS、Skyworth+DuerOS、 N+AIUI、 Microsoft +Element AI+Hexadite 、 Apple+Lattice Data 、 Velodyne 、NVIDIA、AMD 、INTEL GOOGLE TPU 、XILINX、Microsofl FPGA 、 Qualcomm 、Apple、ARM、IBM TrueNorth、 HiSilicon Cambricon 、Horizon Robotics ……
“向前进,向钱进”上:自媒体的流量变现路
首先,是一贯的观点:创作首先是内向性的,是表达给自己无所谓受众反馈的,阳春白雪也罢下里巴人也好,只要创作者达到自己的倾诉目的即可。对于那些将微信公众号作为个人博客来使用的自媒体来说,
而当把创作冠以新媒体的名头之后,它就演变成了一门生意,对内是要对团队负责、对外是要面对潜在受众和广告主的。
长文 | 从发展轨迹、社会变迁和人口数据变化来看工具类产品的发展出路有哪些(1)
7月25日,我看到“腾讯某GM|工具类产品,未来发展的出路有哪些?”这个问题觉得很有意思,下面是我对这个问题的回答,希望有更多道友能参与进来分享。
复盘无人业态的三点心得:起于共享单车,止于何?
本期录音:对话九合创投王啸可惜这次和王啸总聊的早,当时还没爆出来星空琴行的事情,没机会多聊几句。但我个人的宗旨向来是不批判创业或投资的失败案例的,因为这本就是大概率会发生的事情。
持续更新 | PMCAFF问答专场活动分享笔记大合集
哈喽大家好,PMACFF问答专场是社区邀请BAT、各大知名互联网公司的产品从业者和咖友们一同交流的一个活动形式,在举办过近60余期的活动之后受到了很多咖友的喜爱。
我对香港数字生活的一些观察
一国两制下的香港,相比中国大陆,拥有更完整的互联网,可自由使用诸多我们访问受限的互联网服务,在影音等数字内容服务上优势最明显,而我们对境外内容服务商的接入是相当慎重的,比如曾经进入中国的 Apple iBooks 电子书服务被无限期停摆。