每日财经播报

資本到底是在綁架海爾格力美的等巨頭,還是加速家電業轉型進程?


摘要:資本不是洪水猛獸,家電業絕對不要妖魔化資本。這就跟互聯網、雲計算、大數據一樣,從來都是服務家電企業發展轉型、變革的工具之一。文劍||撰稿「家電大企業現在的日子都不好過,他們完全已經被資本所綁架了,既要

資本到底是在綁架海爾格力美的等巨頭,還是加速家電業轉型進程?

資本不是洪水猛獸,家電業絕對不要妖魔化資本。這就跟互聯網、雲計算、大數據一樣,從來都是服務家電企業發展轉型、變革的工具之一。

文劍||撰稿

「家電大企業現在的日子都不好過,他們完全已經被資本所綁架了,既要追求利潤,還要追求增長速度,更要給資本市場帶來一些新的想象空間」。

今年以來,上述這股聲音在家電行業流傳甚廣,普遍認為資本正在「綁架」一些家電行業的巨頭們,特別是在一些家電上市龍頭。導致他們在市場經營上,不敢輕易降價搶市場,給很多中小企業在低端產品上留足投機空間;在發展變革上,他們為了保持持續的盈利賺錢,還要探索新的想象空間,也不會太冒險和激進。

對於上述說法,筆者並不認同:資本對於所有家電廠商來說,從來都不是「洪水猛獸」,只是服務家電產業轉型升級的手段和工具。大量家電大企業們,從過去到現在都沒有發生過「被資本綁架」的情況,相反資本加速這些家電巨頭們在一線市場上的洗牌和重組,推動行業寡頭化和近壟斷化格局形成。

當前之所以一些聲音認為「資本綁架家電大企業」,普遍看法就是大企業為了滿足上市公司的規模和利潤增長速度要求,不敢輕易地打低價格戰,更不敢隨便去調整經營策略,只能採取相對穩定和保守的經營策略。從而給市場上眾多的中小微企業,特別是商業投機者們,留下了比較大的生存空間。

單從這個角度,就來判定家電大企業特別是上市公司被資本市場裹挾和綁架,將問題過於簡單化。最近幾年來,從宏觀大局上,中國家電產業處在一個供給側改革向需求側改變的變遷過程中,領軍家電廠商主要任務不是通過價格戰淘汰對手,而是提升行業進入門檻倒逼所有同行業轉型;所以,在這一轉型過程中,市場短期內會出現中低端市場經營真空,從而給中小微廠家留下了一定的空間,但時間不會太長。

從經營策略上,當前所有家電廠商的轉型核心任務是投入大量資金進行科技創新,真正靠一系列滿足用戶需求的差異化新品和精品,從追求高速度增長向高質量增長轉型。自然,這就需要家電廠商必須要推高經營利潤,不能總是在低端市場打持久戰,而是要在中高端市場打殲滅戰。所以,不是家電上市公司不敢打低價格戰,而不是不值得去打,更沒有必要。

相反在一個經營高度全球化和市場化的家電行業,資本對於行業相關廠商的發展,從來都是積極推動作用,絕對不可能「綁架企業的市場經營策略和方向」。因為對於所有家電廠商來來說,資本就是一種既傳統又現代化的工具,真正可以讓家電企業可以藉助資本的力量,撬動新的市場經營格局重構和再造。無論是海外資本併購,還是本土跨界擴張,都需要資本為紐帶和突破口。

過去幾年來,無論是海爾從家電製造商向互聯網平台商轉型,從中國家電市場的領跑到世界家電市場的崛起,收購美國GEA、日本三洋東南亞白電;還是格力電器從空調到全家電,以及機器人自動化設備,甚至董明珠個人投資銀隆新能源汽車;或是美的集團從家電企業向科技集團的轉型,從暖通空調、消費電器到機器人自動化和智能供應鏈;海信加速全球化市場擴張和品牌化經營,贊助歐洲杯和世界盃;無一不是得到了資本的暗中推動和幫助。

對於家電廠商來說,一定要像熟悉、了解互聯網浪潮中出現的電商網購、移動支付、共享經濟,以及雲計算、大數據等工具和手段一樣,學會熟悉並利用資本手段和力量,解決轉型升級過程中出現的一系列挑戰和壓力:比如資金不足帶來的投入不足、資金缺乏引發的高層次人才吸引乏力、以及對未來前瞻性趨勢研究和技術布局斷層等問題,真正讓一系列轉型變革舉措可以快速落地,並走的更快更穩!

可難想象,如果一些家電企業的轉型升級,離開了資本的推動和幫助,這又將是一番怎樣的結果和局面?顯然,中國家電不可能像今天這樣,走到世界舞台的中心,引領全球市場的變革和發展!

====

家電圈:中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平台。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究!

====