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小米上市 2 個月後宣布重組,涉及變現的業務部直接向雷軍彙報


昨天下午,小米 CEO 雷軍發布內部郵件,公布了公司組織架構調整。

這是小米赴港上市 2 個月後,公司的首次變動,也是小米公司成立以來最大的組織架構調整。


雷軍在內部郵件中解釋稱:「為保障公司可持續的發展,我們必須把組織管理、戰略規劃放到頭等位置,建立更具前瞻的戰略領航與更堅實有力的組織保障能力。」

根據內部郵件,小米這次新成立了集團組織部和集團參謀部,分別由原小米生態鏈負責人劉德、原小米電視負責人王川擔任部長、參謀長。二人留在總部,直接向雷軍彙報。

小米新設立的組織部負責中高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等,以及各個部門的組織建設和編製審批;參謀部負責協助雷軍制定集團的發展戰略,督導各業務部門的戰略執行。

組織部在大公司內較為多見,例如阿里巴巴、華為也都有單獨的組織部。


與此同時,小米將原本的 4 個業務部門——電視部、生態鏈部、MIUI 部和互娛部——拆分成 10 個新部門,包括 4 個互聯網業務部、4 個硬體產品部、1 個技術平台部與 1 個消費升級的電商部。這 10 個業務部的總經理向雷軍彙報。

其中,電視、筆記本電腦、智能硬體,有品電商等都被單獨拆成業務部門。原本的MIUI 部、互娛部被拆分成 4 個互聯網業務部,分別側重 MIUI 體驗、應用商店、資訊、視頻等——除了 MIUI 體驗以外,其它都涉及利用互聯網服務變現。MIUI 系統底層、品質交付兩個團隊併入到手機部。此外,原 MIUI 業務負責人洪鋒調任小米金融董事長兼 CEO。

小米針對這 10 個業務部同時任命了 14 位正副經理,以 80 後為主。這次組織架構調整涉及到小米原有 4 個業務部門的 4700 名員工,手機部、銷售與服務部不在這次調整範圍內。目前小米擁有近 2 萬人。

簡單來說,小米這次調整提高了有品電商、應用商店、廣告等業務的重要性,將其與原本的電視、智能硬體等業務線放在同一層級上。


10 個業務部門直接向雷軍彙報,這也意味著雷軍採用了 CEO 直接管理業務線的方式。這與 2016 年雷軍直接管理手機業務的方式有點接近。

發布內部郵件後,小米 CEO 雷軍告訴科技網站極客公園,這次組織架構的調整從去年年底開始準備,上市後又協商了 2 個多月。

雷軍稱,這次組織架構的基本思路是「加強總部職能,合伙人回到集團,從戰略和管理層面為年輕管理者引路護航」,與此同時,在一線培養、提拔年輕的管理幹部,讓「小米要保持銳氣、闖勁和創新能力」。

在上市前後籌備組織架構的調整很可能是為了小米尋找新的盈利點。按照小米目前硬體財務情況看,佔據主要營收的硬體毛利率不到 10%,毛利率超過 90% 的互聯網是這家公司的主要利潤來源。

電商、應用商店、廣告以及小米金融這些互聯網業務,才可能是公司未來的利潤增長來源。


題圖來自:Pixabay

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