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一個體育人+撲克愛好者的2017年度體育產業總結


一個體育人+撲克愛好者的2017年度體育產業總結

體育產業發展到今天,究竟有怎樣的問題?而在一個撲克愛好者眼中,這個產業又有著怎樣的發展前景?

一個體育人+撲克愛好者的2017年度體育產業總結

隨著2017年進入最後一個月份,又到了思考和總結的時候了。

體育產業發展到今天,究竟有怎樣的問題?而在一個撲克愛好者眼中,這個產業又有著怎樣的發展前景?生態圈邀請到了微賽體育VP劉理德,作為體育人與撲克愛好者的他,將在本文中解答這樣兩個問題,也為2018提出新的問題,新的目標。

即將過去的2017年是我的本命年,每每想到這個生命里程碑,就非常地難過。為了不再糊裡糊塗地過下去,我決定:從今年開始,每年年底寫一篇年度心得總結,以個人工作和興趣的體會、思考結論為主,不記流水賬。

關於體育產業和體育公司

1. 原罪

過去一年裡,諸多“46號文”之後冒出來的體育創業公司,倒閉了不少。

這個現象非常正常,任何產業任何行業都會呈現興衰成敗,但是體育產業里的創業公司無論大還是小,倒閉現象的背後,絕大部分都有一個共同的原罪:投機動機。

體育消費基礎弱、政策支持兌現有限的宏觀背景下,體育產業里任何行業都不可能速成,別說兩三年做成一家偉大的商業公司,哪怕想在某個細分領域做出消費者或行業供應鏈上得到認可的服務或應用獲得一年千萬級規模的收入,都並不容易。

無論是賽事運營、體育營銷、體育娛樂內容、體育場景消費、體育經紀、體育場館運營、體育設施裝備設計製造,都不可能期待投入回報周期很短。這個原罪帶來的倒閉潮,在2018年可能會延續,很多還在掙扎的公司,必須要主動求變並珍惜賬戶上的現金。

一個體育人+撲克愛好者的2017年度體育產業總結

2. 人才

如果簡單地用三個象限來衡量評估人才,我認為是:“認知水平”、“學習能力”、“行動能力”。

認知水平與一個人的行業經驗和智商高度相關。從這個維度來看目前整個體育產業的現狀是認知水平整體偏下,一方面是許多體育公司的管理者沒有相關行業的實踐和管理經驗;另一方面,核心體育資源(體育場館、體育賽事、體育俱樂部和運動員等)在過去很長周期里處在政府控制和管理下缺乏市場競爭,造成封閉經營導致其他行業精英進入體育行業非常困難。

但是,就“如何成就一個哪怕不大的生意”這個命題而言,整個市場更加缺乏學習能力和行動能力強的人才。因為大多數的生意都是做出來的,不是想出來的,否則商學院的教授會替代馬化騰、雷軍。

這三個象限維度如果能結合在一起,則屬於難能可貴。大多數號稱干移動互聯網的人,從最基本的認知水平來說,都能認知到騰訊阿里是移動互聯網最大的利益收割機,但是卻很少有人將這種認知水平和學習能力行動能力結合起來去購買騰訊阿里的股票(2017年這兩個公司的股票比大多數人幾年的工資漲幅都大)。

我覺得不管做什麼都要不停思考,自己的認知水平、學習研究投入度、行動實踐試錯調優這三個維度,到底哪一項有短板並主動修正彌補。認知水平很難一天一個台階,但是不要停下踐行的腳步,否則我們就一無是處。

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3. 情懷

做體育公司,情懷非常重要。

一套再好的商業模式,脫離情懷的灌溉,最終都難成偉大。一場精彩的球賽、一次完美的運動體驗、一雙有故事的運動鞋,都非常、高程度地依賴於經營者的個人情懷。

體育粉絲和運動愛好者,都屬於一旦上癮就中毒自覺打開錢包的類型,但是沒中毒之前,體育和運動不是他們的剛需,粗製濫造的產品和不完美的服務體驗,無法將他們變成自己的客戶。這是很多跨界精英創建或管理體育公司,容易忽視的一個重要因素。

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哪怕如襪子這樣一個幾乎很難創新的消耗品,耐克公司也會根據足球、籃球、跑步等不同類型的運動需求來尋求產品設計和功能上的不斷突破;一款優秀的網路遊戲,可以締造一個電競商業帝國。

小米公司在手機這樣一個高度飽和競爭的市場里,找到自己的位置,沒有商業模式的奧秘,而是把產品品質和體驗永遠放在比什麼都重要的位置去做每一件事。體育公司的利潤和產品服務溢價,更加嚴重地依賴客戶體驗,且這種體驗在消費端很重,而在經營者這一端通常顯得難以量化甚至縹緲。

比如,你每年都可以買到更輕、更耐用、更舒適、功能更強、更好看的跑步鞋,這些指標在設計製造上看似衝突很難集成,但是有情懷的品牌就是以不斷挑戰極限為己任,並帶給你驚喜同時讓你打開錢包。

關於撲克

自從踢球左膝前十字交叉韌帶斷裂重建之後,身體條件和心理因素影響,越來越少踢球,撲克成了最大的業餘興趣(編者註:這裡指的撲克,是德州撲克)。

應該說,過去的一年裡,整個撲克生態發生了比較大的變化,我自己也做了很多新的嘗試。

1. 線上撲克全面爆發

從產品服務類型來看,分化出兩類典型模式:俱樂部或聯盟經營牌桌(平台提供技術支持)、平台自營牌桌。前者以德撲圈為代表,後者以騰訊天天德州為代表。
從撲克玩法來看,德州撲克分化出奧馬哈、大菠蘿等線上牌桌,且用戶量和活躍度增速很快。
線上撲克成為線下大型賽事不可或缺的推廣和出票渠道,線上資格賽與線下主賽融合更緊密,這個消費閉環對品牌賽事的收入規模和盈利有巨大幫助。

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2. 線上撲克問題多多

在巨大的業務增長過程中,線上撲克也暴露出諸多問題,有待行業自覺完善。

充分開放的線上撲克生態里,玩家突破了地域、水平限制,弱肉強食效應顯著,海外高手玩家成為大贏家。部分國內玩家對競技撲克認知有限,甚至賭博傾向嚴重,出現破產、跑單等現象。
俱樂部或平台急功近利、惡性競爭,過度利用財務槓桿,結算信用風險升高,壞賬隱患風險巨大。
伙牌作弊破壞公平競技競爭。事實上這一點完全可以借鑒海外平台管理經驗結合技術手段極大程度解決,但是目前尚未在國內平台看到成熟的應用。

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3. 品牌賽事規模和質量全面提升

在騰訊WSOP(TPT)、聯眾WPT的兩大品牌賽事帶動下,北京杯、老虎杯、CPG、SPT、CPC等賽事幾乎可以填滿一個撲克愛好者全年的參賽日曆,因為每一個賽事的品質都越來越高。

4. 撲克相關產業鏈快速發展

圍繞撲克俱樂部和賽事,周邊產業鏈快速發展,包括撲克綜合媒體(中撲網、撲克迷、一起撲克)、撲克賽事服務(撲克寶、賽事寶)、撲克培訓(撲克人、撲騰、PokerLogic、撲克宗師)、撲克精準營銷(德眾傳媒)、設備及衍生品設計製造、撲克直播和點播自媒體、撲克綜藝節目和電影等細分領域,從不同角度滿足玩家撲克競技娛樂消費的同時,也推動了整個行業的發展。

由於整個市場容量很大、可預期的增速很快、單一用戶ARPU值(編者註:Average Revenue Per User,即每用戶平均收入)很高,選取一個自己具備基因和資源優勢的突破口縱深突破,再向上下游鋪開服務,是諸多撲克創業者的目標。

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5. 我對行業的一些期待和建議

  • 政府監管角色明朗

民營公司帶動了行業發展的第一輪熱潮,然而長期遊走在灰色地帶,不符合消費者和行業公司的訴求。政府監管不應缺位,相關法律法規應明確定義體育、工商、財政稅務、公安對競技撲克線上平台、線下俱樂部、賽事的行政服務角色和邊界。這個背景如同淘寶網野蠻發展到一定規模后,必然出現假貨、逃稅、信用等問題,單純依賴經營主體自律不可持續。
行業公司加強自律

尤其是線上平台和線下俱樂部,要在當前大法律環境下,盡最大可能規範經營,並剔除不利因素的衝擊,切勿涸澤而漁報以賺快錢的心態破壞行業發展。線上平台互相實施Ddos攻擊、線下俱樂部PR互掐非常不可取,這些成本用來改善自己的用戶服務和體驗,會在長期競爭中獲得客戶的掌聲和擁抱。
停止包裝和鼓吹職業牌手

一瞬間的榮譽和獎金,的確是媒體獲取點擊量和網紅獲得關注的猛料,但是無論從國家的文化環境、教育水平、行業風險、個人發展風險來說,至少目前我認為職業牌手這樣一個說法,極易誤導和利誘青少年誤入歧途。競技撲克在沒有走出灰色地帶的時代環境里,職業牌手得不到真正的關心愛護和廣泛認同。媒體和行業從業人員,有義務將風險提示放在首要的位置去服務用戶。

  • 撲克愛好者加強風險管理

按照風險級別來說,資金管理最高,首先不能超出自己的資金安全邊際去參與;競技水平自我評估其次,一定要客觀認知自己的競技水平,高估和過分低估,都會影響遊戲類型和牌桌選擇從而影響結果;最後就是時間管理,不可長時間透支身體,這不但會影響健康,還會直接影響競技狀態。

一個體育人+撲克愛好者的2017年度體育產業總結

看得出來,我是多麼喜歡撲克,有些杞人憂天了。在個人層面,也希望本人能夠在2018年平衡好業餘時間的安排,減少Cash桌時間,增加Tournament的時間,多多研究新方法、新理論。