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豐收的王中磊:2017年就像過山車,所幸市場回歸成熟了


豐收的王中磊:2017年就像過山車,所幸市場回歸成熟了

2017年的電影江湖,華誼兄弟不斷引發業界側目。這家一度因為「去電影單一化」遭受非議的公司,重新回到了舞台中央。

《前任3》已突破17億,《芳華》接近14億,《摔跤吧!爸爸》12.91億……

2017年的電影江湖,華誼兄弟不斷引發業界側目。這家一度因為“去電影單一化”遭受非議的公司,重新回到了舞台中央。

前兩天,娛樂資本論在北京亮馬橋的華誼兄弟集團總部見到了王中磊。寬敞的辦公室內掛著哥哥王中軍的大幅油畫,王中磊的辦公桌上,則是摞著一大堆劇本。

他評價2017年“就像過山車”:“經歷過《摔跤吧!爸爸》的票房逆襲,也遭遇了《芳華》國慶臨時退檔,最後到歲末迎來《前任3》的爆發。”

豐收的王中磊:2017年就像過山車,所幸市場回歸成熟了

 “比票房重要的,是團隊自信心、凝聚力、戰鬥力的提升。”王中磊說:“這3部電影的大賣,一定會吸引到大量優質的內容、創作者和企業把眼光投向我。”

“如果舉個不太恰當的例子,就像在賭桌上,如果我押中了,後面會有很多人跟著我押一樣。電影就是有這樣的魅力吧。”

做電影20年的王中磊並不是沒有經歷過困惑。他坦言,2014、2015年時也有點看不懂市場了,“電影突然變成了攢局的方式,可能一部暢銷書,一些大牌資源匯合在一起就容易賣座。”但來到2017年,“華誼沒變,市場回歸了。”

“不瞞你說,我現在已經開始戴老花鏡了。”但對於老花這件事,王中磊並不鬱悶:“從小就覺得戴眼鏡特別酷,現在終於可以戴眼鏡了。我一口氣配了6、7副,放在各個角落。 我每天還是要讀大量的劇本和故事,聊劇本我可以聊一天一夜。”

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 有時,他也會感嘆自身與周遭的變化之快。“最近和一些朋友聊天時,他們已經不聊互聯網,都在聊區塊鏈,聊另外一種幣。”

前一陣,王中磊參加騰訊被投CEO年會,感觸頗深:“基本上我看好的,或者我認為有潛力的內容公司,基本上都是他們的被投企業!”好在,華誼有孵化的能力,《前任3》背後的新聖堂、動畫公司點睛動畫,都是華誼孵化的新公司。

“歡迎BAT來投資我們的公司,”王中磊笑說。

“到現在為止,我對葉寧的工作是比較滿意的”

正在熱映的《前任3》票房已超過17億,正在成為整個賀歲檔最大的贏家。

“我覺得田羽生成熟了。”王中磊評價說。《前任3》與前作有一個明顯區別,“雖然電影還是從兩個男人的視角去看待分手,但對女性情感的理解更深,這也造成電影調查超過60%的觀眾是女性。”

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 促使華誼決定重啟《前任3》的原因,是通過做前期市調發現《前任》系列在年輕觀眾群中認知度非常高。

“我為什麼能夠拍《前任3》,也是因為我並沒有覺得前兩部不好。”王中磊告訴我們,年輕化的現實主義題材是華誼非常看重的電影類型之一。“我最開始看到《前任攻略》劇本時就特別喜歡,它是年輕人日記體式的感情經歷,帶著當年80、90后喜歡的各種自嘲與段子。”

啟用當時從未拍過電影的導演田羽生,幾乎沒有大牌明星的演員陣容,華誼將《前任攻略》放到了競爭激烈的春節檔試水,排片不到10%卻取得了過億票房,次年推出的《前任2》在雙11檔期也拿下了檔期冠軍。

他告訴小娛,他們曾經也差點放棄繼續拍《前任3》的計劃。“《前任2》後來我們總結,覺得創作上有瑕疵,我們太想拍一部商業化電影,因此劇情走向包括結局都有點背離了《前任》系列的概念。”

從《摔跤吧!爸爸》,到《芳華》,再到《前任3》,在一年之內有三部爆款電影,比起票房數字超出預期,王中磊更關注的是電影在其他維度的表現。

“第一是社會影響力,產生社會話題是做電影最好的境界,像《戰狼2》;第二就是得到專業人士認可,比如《羅曼蒂克消亡史》;第三就是推齣電影人才,可能電影沒有特別好的商業表現,但我們從中發現了很多電影儲備力量。這三種都是成功電影的表現。”

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 《前任》系列的成功,背後其實也是華誼對於年輕導演的孵化。“小田(田羽生)不是專業導演,在導演經驗、電影語言上有不足,但他最強的還是情感的真實性,”王中磊認為。

“其實我做電影20年來,從馮小剛導演到陸川導演,還有曹保平、程耳、管虎導演,我和他們合作的時候都是年輕導演,甚至處女作都是我拍的。我覺得華誼在電影上的堅持,會影響很多年輕導演願意與我們合作,可能接下來2018、2019年,你會看到非常多年輕導演的作品,都有華誼參與。”

那麼對已任華誼電影掌門人兩年的葉寧,是否滿意呢?“你提到的問題很尖銳,”王中磊沒有直接回答。“華誼以前沒有用過職業經理人,只能對於我自己有評估,這個評估是模糊的,因為在我乾的時候,如果哪些項目沒幹好,是沒有人說我的(笑)。”

如今回過頭來看葉寧的加入,華誼向綜合型傳媒公司發展的道路上,勢必需要各條業務板塊都擁有優秀的職業經理人。

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 “我們在對電影的創作理念和熱愛上,是非常有共通點的,這也是我願意找他來工作的原因。”王中磊認為,“到現在為止,我對他的工作是比較滿意的,尤其是電影板塊建立了新的宣發團隊,再加上影院這一兩年盈利能力的提升,完成了我們這個階段對電影板塊的預期。當然一兩部片子取得的成績並不能定義電影業務的整體表現,希望電影團隊可以藉此提振信心再接再厲,做到常態化的優秀內容產出,這是我最想看到的。”

“歡迎BAT投資華誼孵化的企業”

走進辦公室時,小娛就注意到門口擺放的勇士隊30號簽名球衣。王中磊喜歡打籃球,而且投籃是強項,“但這段時間我發現目測距離時老是差了那麼一點兒”。去檢查時醫生告訴他,眼睛已經有些散光和老花了。結果他不但沒感到失落,反而興奮地一口氣配了好幾副,擺在各種需要閱讀的角落。

2016年和2017年前三季度,華誼投資收益分別為11.19億元和6.87億元,分別佔據利潤總額的86.88%和82.77%。“我對收購業績是非常滿意的,純收購部分華誼最成功的應該是遊戲公司。”但王中磊認為,相比BAT廣撒網式的投各個賽道,華誼在純收購上並不具備特彆強的競爭力。

“BAT不缺錢,他們做更大規模、廣撒網式的收購。我還是要照顧到整個集團的資本運作以及營收穩定性,更多是在投價值觀契合的企業。”王中磊並不認為華誼與BAT在投資領域存在競爭,“我都覺得我孵化的公司,如果做到A輪B輪,都很歡迎他們投資。”

“華誼真正的優勢是在收購同時,還能自己孵化品牌,這可能是BAT目前做不到的。”投資田羽生的編劇公司新聖堂,以及成立全資動畫公司“點睛動畫”,在王中磊看來都是華誼用孵化方式創立品牌的典型案例。

豐收的王中磊:2017年就像過山車,所幸市場回歸成熟了

目前華誼多板塊業務的生態趨於成熟,如何精力分配也成為一個問題。“中軍是公司未來走向和戰略的制定者,也負責資本層面的運作;整個集團的運營全是我在做。”王中磊告訴小娛,除了傳統的影視內容業務,實景娛樂在2018年進入開發和運營并行階段,自己會投入更多精力,搭建更有力的運營團隊。

他有時仍會回憶起自己20年前的經歷,“那時候決定拍片子真的是因為我喜歡電影,有無比的熱情。”不過如今面對是否會退休這樣的話題,王中磊很坦然,“如果我在內容方面還可以有很好判斷力,甚至是市場引導力,那我會一直做下去。倘若有一天發現,我沒辦法幫助到華誼的電影內容,或者一些年輕導演時,我就可以去做別的事情了。”

比起個人退休,他更在意華誼作為文娛公司中的領軍者,其生命力的可持續。“我和中軍的理想,就是把華誼兄弟這個品牌可以一直做下去,也許若干年後都不屬於我們倆了,這個品牌仍是屬於整個行業的。”

“實景娛樂這個名字是我們起的”

去年年底,華誼舉行“聚能時代”劇集發布會,從電影方面的核心創作計劃“H計劃”,到如今包含19部劇集、9部網大和3部綜藝在內的“I計劃”,而且由王中磊本人親自抓劇集版塊業務,華誼向泛娛樂內容生產布局的勢頭愈發猛烈。

“劇集方面沒有職業經理人,一個原因是還沒找到合適的人,第二個原因是我做了幾十年電視劇,在這方面有強有力的資源。當然,”王中磊話鋒一轉,“我也特別希望明年我們訪問的時候,已經有了該版塊的負責人,而且他也能做的不錯。”

王中磊對網生內容和視頻網站平台抱有極大的興趣:“用電影的品質做劇是華誼非常重要的一個思路。像我會做每部只有8集、10集,邀請電影主創人員、單集製作成本非常高的劇集。儘管有巨大的財務壓力,和觀眾收視習慣的壓力,但平台特別開放和包容,很願意和我們一起去做這件事情。”

作為第一家上市的傳媒公司,華誼行業開拓者的地位在王中磊看來,至今並未被撼動。從早期做獨立電影製片公司,到如今影視、實景娛樂與互聯網娛樂三大主營業務聯動發展,華誼都比業界同儕布局搶先一步,“這些年來,我個人認為我唯一沒有抓住的風口是電商,就是最早的票務網站,其餘都是我們在引導(行業風向),”王中磊頗為自信地表示。

豐收的王中磊:2017年就像過山車,所幸市場回歸成熟了

比如目前各大上市公司都把目光投向實景娛樂業務,“你要問華誼在這方面和其他家的區別,其實特別簡單。首先‘實景娛樂’這個名字當年就是我們參照迪士尼相應版塊起的;其次我認為,現有的國內電影公司在電影IP數量、轉化率和持有量上,還沒有人可以和華誼相比。雖然以後很快也有人做,但提早覆蓋全國重要的旅遊市場,在IP轉化、實體經營方面做充分準備,幾年的領先優勢是巨大的。”

從2011年至今,華誼已在全國完成了20個實景娛樂項目的布局,包含電影小鎮、電影世界、電影城和文化城四種產品形態,其中以原創電影IP為基礎的主題樂園蘇州電影世界計劃今年開園,預計2018年度實現300萬人次客流量,在長沙、鄭州、南京等地的多個項目也已進入建設階段。

2017年前三季度,華誼實景娛樂板塊實現營業收入3.61億元,同比增長204.60%,大部分都是前期立項獲得的品牌授權費收入。華誼發展實景娛樂業務主要採用前期品牌輸出+後期管理運營的輕資產模式,“未來實景娛樂是品牌+運營的持續收入,”王中磊介紹,項目開業后不管盈利與否,華誼都將獲得整體運營收入的分成。

目前收益還是以品牌授權費為主,唯一是有運營收入的是觀瀾湖華誼馮小剛電影公社項目。“2016年一年營收大概1個多億。由我們與觀瀾湖集團成立的合資公司運營,按照股權比例來分(投資收益)。”

此前,業界對國產真人影視與主題樂園的結合併不太看好,像蘇州電影世界中“非誠勿擾”、“集結號”、“太極”、“狄仁傑之通天帝國”等IP年代久遠,對年輕受眾的影響力也存疑。

“這是因為我們建設時間比較長,而且要提取華誼現有IP中有記憶度和可持續性的。”王中磊覺得,IP只是負責提供概念,比如《集結號》是採用VR和體感技術的戰爭體驗,《非誠勿擾》則是愛情主題樂園,吸引消費者的更多是身臨其境的遊戲體驗。

“比如直到現在我去環球影城,最愛玩的就是木乃伊和辛普森,其實都是很老的IP了。”不過王中磊也坦言,做主題樂園需要吸引更多年輕群體,“接下來我們會大量加強年輕化IP與強IP的布局,比如說一些大的動畫片製作,還有更長遠的電影IP的儲備。”