简书简述

跳出去看问题,像高手一样掌控全局


跳出去看问题,像高手一样掌控全局

《跃迁》

三个乞丐冬天在巷子口讨饭。甲对乙说: “我要是皇帝,我会让公差把这条街的剩饭全部都收来归我,这样再也不用过讨饭的日子了。”

乙说:” 你就知道讨饭!我要是皇上,我就打个金斧头,每天砍柴去。”

丙嗤之以鼻:”你们两个穷鬼,都当了皇上,还要干活吗?让娘娘们天天烤红薯伺候我吃。”

这个故事很好笑,不但发生在他们身上的事,每天也发生在我们自己身上。手里拿着锤子,看所有的东西都是钉子。

跳不出眼前的局面,老是在原地打转,用自己的小心思揣度别人的想法,认为别人和自己一样。


每个人刚入职场的时候,都需要新员工做起。刚进公司的时候,老板忙,来不及照顾,然后他给你了一大推资料让你看,结果你心生怨气,抱怨老板不做系统培训。结果没过多久,抱怨的你没有通过试用期。

老板升职,承担了更多的责任,在你正常工作量之外派了很多额外的任务,结果你抱怨说老板不是人,是冷血的资本家。没过多久,你隔壁的同事被提拔了,你坐了冷板凳。

大多数人其实都是用自己的经验和处境,去揣测别人的想法,跳不出自己的固定思维模式,进入更高一层去思考别人为什么这么做。

其实,刚入职场,老板给你资料是为了考验你的自学能力;老板升职给你额外工作是为考验你是否能承受压力,考验你能否有做领导的潜力。

很多人说自己很努力,需要机会,但某一天真有一个机会出现在你面前的时候,却发现自己根本就接不住。这真的很可惜。

假设你是公司羽毛球比赛的组织者,你接到部门老板的指示,必须要争做前三名。老板有了指令,你现在就是这个项目的负责人,你会怎么做?

七年前,这事弗兰克还真干过。当时我在研发部,部门羽毛球水平一般,最强的是另外的质量部门。作为组织者,我是这样做的:

第一,召集羽毛球爱好者,成立组委会。

第二,派人收集竞争对手羽毛球水平信息。

第三,评估团队实力,做好排兵布阵,以弱对强,以强对中,以中对弱。(布局源于田忌赛马)

第四,做好训练安排,申请后勤保障,组织成立拉拉队,用精神力量激励队员。

第五,做好应变计划,应对现场突发状况。

后面结果还不赖,拿了一面锦旗,第二名,然后挂在研发部总监门口。

要完成一个目标,需要团队的力量,需要作出计划,最后确定战术。在资源有限的情况下,管理的作用就是最大化资源配置。

每个人都应该学点项目管理能力。比如,你打算每年读100本书。

你设定了一年读100本的目标,然后你开始分解,每周两本,承诺每周写输出笔记。结果你发现执行两周之后,发现时间不够,读不完,写不出。

但是如果是一个有管理经验的人来完成这个目标,他会怎么做呢?

第一,理解目标调整范围。100本书是什么书,可不可以调整?100本文史哲类书籍是否可以改成沟通、思维、心理学等对自己更有价值的书?

第二,评估能力,找到差距。评估自己的阅读速度,一本书读完得5个小时,而自己一周只能挤出来六个小时。很显然,需要提高阅读速度,然后自己先充电学习《如何阅读一本书》提高阅读速度。

第三,制定计划,应对风险。在提升阅读技巧之后,读一本书只需要两小时,但是考虑到人的惰性,所以特意计划由易到难,第一周读一本,第二周读两本,第三周做主题阅读三本,达到目标后奖励自己看一部电影。

为持续激励自己,他找到读书公众号做原创投稿,没过多久,他拿到稳定的稿费,积极性大大提高。

目标、方法、投入。

就这样,让自己从要我学,变成我要学,不但实现了1年读100本书的目标,还额外收获了稿费。

其实,正确评估自己的能力和目标的难度,通过自己的努力加机遇,控制可控的部分,做人生赢家,就能实现质的飞跃。


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